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长虹转型白电全面提速应对白电智能化浪潮

2018-09-15 10:01:31

到目前在白电行业站稳脚跟并盈利的是通过并购进入白电行业的彩电巨头

“长虹厨卫目前虽然规模小,但是其成长性是的,我们现在准备了几条道路,一是依靠自身发展进入行业前五,二是通过并购进入行业前三。”面对记者对于长虹白电接下来拓展计划的追问,长虹家用电器产业集团董事长李进近日如是表示。

显然,对于此前提出2015年收入达到400亿元进入行业前四目标的长虹白电来说,除了自身内生式发展,依靠并购来推进的外延式拓展,依然是其关键的战略,在全球企业并购70%归于失败的情况下,长虹频繁并购就是基于之前对美菱和华意压缩(000404,股吧)的成功并购和整合。

中国家用电器协会秘书长徐东生告诉记者:“长虹在白电领域并购的成功,其实与其企业文化整合,管理制度统一和激励体制的升级有着密切的关系,长虹在美菱和华意压缩推进的IT化的管理创新成为关键。”

“四两拨千斤”的整合

到2011年随着创维南京白电基地的投产,几乎所有的国内主要彩电企业都进入了本来已经竞争激烈的白电行业,这中间长虹、海信是在2005年格林柯尔系崩盘后通过并购方式进入白电行业的,而TCL、康佳、创维等则是通过自己建设的方式进入白电行业。

从过去几年的实际运营来看,到目前在白电行业中已经站稳脚跟并且有了盈利的是两家通过并购来进入白电行业的彩电巨头,当长虹和海信科龙的白电收入都超过100亿元时,其他几家白电企业的白电规模依然处于起步阶段。

帕勒咨询董事罗清启表示:“目前中国的白电产业中如果出货量达不到300万台就面临生存危机,长虹等目前已经成功进入行业前五,具备了与海尔等传统白电企业同台竞争的资格,而其他企业只能在传统白电的夹缝中求生存。”

在格林柯尔王国坍塌时,其实所有的彩电企业都有机会,TCL由于跨国并购遇挫丧失了机会,而其他的彩电企业则主要担心并购后的企业文化整合难题,于是选择了放弃,而长虹对美菱和华意压缩今天的成功整合则让其他彩电巨头感到惊讶和后悔。

李进告诉记者:“其实在长虹并购前美菱电器(000521,股吧)依然是冰箱行业前四的企业,而华意压缩不仅有着几十年的生产经验,而且是全球压缩机行业前两位的企业,其自身的资产情况其实是不错的,关键是由于体制和资金等问题陷入了亏损,他们需要的就是长虹的资金和管理经验。”

在这样的情况下,长虹果断做出了决定,以很低的成本完成了对两家上市公司的控股,之后就开始对华意和美菱的资源进行了有效整合,不仅构建了“冰箱+压缩机”的完整产业链,掌控了上游核心部件,也极大地丰富与完善了冰箱的产业价值链,使冰箱行业上下游产业链的布局更为合理,制造成本大幅降低,而且通过实施订制开发模式,扩大了长虹、美菱和华意的白电产业规模及其影响力。

对于长虹来说通过一系列整合其自身的投入其实并不大,但是却让两家企业都恢复盈利,并且通过土地和股票资产的出售获得了不小的收益,仅仅在美菱电器出售科大讯飞(002230,股吧)股票中就获益超过几亿元。

与此同时,美菱电器的销售收入从2005年的20亿元快速增长到去年的90亿元,而华意压缩收入也从2007年的26亿元上升到去年的近50亿元,显然长虹的企业文化整合取得了初步的成功。

应对白电智能化浪潮

李进告诉记者,为了迎合白电产业未来智能、节能、环保的发展趋势,长虹搭建的新的组织架构和管控模式已经建立,但这种管控模式对技术系统业务融合与协同提出了新需求。

为此,长虹提出要充分利用国家支持云服务、物联网、节能环保三大领域技术创新的机遇,结合各个产业集团的具体需求,建立外部产学研合作平台、公司技术平台、产业集团相结合的三级研发体制,整合内外部资源,形成良好的业务协同机制,促进应用系统集成创新能力提升。

具体来说,在云服务方面,长虹2011年就提出了全面推进智能战略的方案,即以“端云一体化”为框架,推动智能终端和云服务平台有机融合,实现商业模式创新;以智能平台、智能操控及智能应用为支撑,提升用户的智能操控体验,打造应用程序商店,实现智能终端的差异化智能应用;全面实现内容、多屏、圈子、环境、用心的互动,支持用户的个性化需求。

在这方面长虹已经与TCL、海信等联合在智能电视等云终端领域进行了合作,此外在物联网技术方面,长虹以传感识别、关键器件、专家知识库技术研究为基础,以交互设计及后台信息服务为纽带,推出具有长虹特色的智慧物流、智慧工厂以及智慧家庭、智慧社区、智慧城市的关键应用场景解决方案以及创新的商业模式。

而在节能环保技术领域,长虹白电开始研究白电变频驱动算法、主控算法、电机控制技术,在长虹空调和美菱冰箱中实现大规模产业化应用;并以锂离子电池、钒液流电池等新型储能元件,太阳能光伏电源系统集成产品等充放电设备、工业用电源系统等新产业发展为重点,大力推动新能源技术研究及产业化配套体系建设;研究城市智能照明系统远程传输及控制技术。

在李进看来,目前长虹构建起了完整的白电产品产业形态,具备了从产品供应商向系统方案服务提供商转型的产业基础。据介绍,长虹的智能物联网冰箱、智能变频VRV多联机组、智能厨卫产品,将在2012年逐步应用扩展,并于2013年正式推向市场,而作为国内压缩机行业标准制定的主导者之一的华意压缩,其智能变频压缩机被列入国家火炬计划,在智能压缩机的变频、高效、小型化制造方面,已处于全球技术地位,分别向博世、西门子和海尔等全球知名白电企业提供智能压缩机。

罗清启指出,显然长虹白电的转型升级正在全面提速,而其管控模式的创新已经处于行业水平,在国内白电产业未来的竞争中长虹已经占据先机。

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