全球强生产力做后盾夏普已过万重山

2019-05-15 01:07:03 来源: 铜川信息港

根据4月26日经过审计的上市公司财报,2017财年实现纯利润702亿日元;日本电气纯利润大增68%至458亿日元。根据知名财经媒体《日本经济》的报道,夏普在上一个财年能持续表现强劲的业绩,主要来自于显示器部门在平板装备的 LCD 面板,以及 LCD 电视的销售畅旺所致。另外,还有包括无线吸尘器和大容量冰箱等产品,在家电市场的表现出色所带来助力,使得夏普上一个财年事迹可以超过之前的预估值。这标志着富士康赋能夏普后,新的品牌战略和富士康产能助推下,夏普进入了良性循环,品牌价值得到更新。

的确如此,夏普曾是一家非常高贵的公司,但这高贵不仅仅是指其产品价格和档次高高在上。更多的是真正的高贵高贵的企业家品格。夏普公司由白手起家的日本企业家早川德次于1912年在东京创立,一百多年来一直根据市场的需求灵活转型,地震、战争一次次从头开始,从皮带扣、铅笔到电视机、,从来不受所谓品牌定位或经营类别限制。在富士康注资赋能后,有了全球生产力的合作伙伴帮助,灵活变化才是夏普的本色。

毋庸讳言,夏普曾经历过严峻的考验,是由于曾成功的产品策略在市场变化的过程中没有及时转变,对于历史悠久的企业来讲,这是难免的事情。夏普是液晶彩电的创造者,在电视技术上走在时期前沿,在消费者心中是电视的象征。而电视曾是重要的家用电器,高贵夏普就像是电视中的法拉利。但是,夏普没有变,消费者对夏普的信任没有变,但消费者对电视的定位变了。在今天,消费者以更多的平常心看待电视这种电器,把电视作为品的少数消费者,不足以推动夏普继续成功发展。面对这种转变,需要企业家对市场卓着的洞察力。但技术优良的企业常有,卓越的企业家却不常有。万幸的是,有富士康注资赋能,百年夏普才有了纠正错误改变策略的机会,夏普卓着的技术在新的市场策略下得到更充分的发挥。

郭台铭先生与早川德次一样,是白手起家的创业者,对市场有着卓越的洞察力。在富士康赋能下,夏普除了得到全球生产力的支持,更获得了用钱都买不到的领导力资源,在富士康的赋能下,夏普开始了本土化、年轻化、互联化营销的新阶段。

夏普传统产品平板电视,保持着业界在先端领域的开辟精神,力拓8K市场,在LCD-70SX970A上市近半年后的今天,虽然各面板厂也会在展会中展示自己的8K屏幕,但是批量生产在电商和店面直接销售的8K电视仍只有夏普这一款。继续为寻求完善品质的高端用户,生产业界、体验完善的平板电视。

与此同时,夏普采取市场细分策略。在为注重品质完善的老客户继续提供产品的同时,考虑到年轻人对性价比的需求,在各个尺寸产品中,都推出高性价比产品。而且,这种策略并不是简单的低价倾销,而是在通过与富士康合作,借助富士康全球生产力控制成本同时,为各级别产品都保存夏普的核心技术:真4K、H.265硬解码、无镉广色域,夏普独具特色的技术绝非高端专享,而是普惠于各阶消费者。

更重要的是,夏普再一次在困境中改变了营销理念,重新阐发创始人早川德次顾客、完善服务的经营宗旨,结合富士康现代经营理念,将夏普的创新技术与富士康强大生产能力有机结合在一起,推出业界知名以人为本的人字战略,夏普以平板电视为骨架,为智慧家居提供整体解决方案,为注重生活品质的顾客,提供干净的空气、干净的水和干净的食物,提升消费者的生活品质。

夏普在保持社会中坚阶级的信任的同时,通过新的定位,结合新潮的理念,用的技术和营销策略,抓住了更多年轻消费者的信任。百年夏普继续引领电视行业,进入8K时期,它不迷恋过去而是面向未来,未来在年轻消费者手中。

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